根据致远oaOA系统灵活多变的分布式框架，协助影驰显卡高新科技打造出从0到1的项目生命周期项目风险管理，全方位推动商品和项目企业战略转型、摆脱新产品开发实行过程和结果隔断的局势。

一、根据步骤的技术研发管理亮点

泛微OA系统根据开发进度流程优化、门户网动态性展现、报表数据分析将影驰显卡高科技产品开发进度管理方法各个阶段数据打通。完成互连，让项目风险管理与新产品开发技术性共同进步，紧密联系。

1、风险控制为本，产品研发运动轨迹轻轻松松监管

影驰显卡高科技产品预研项目周期时间短、变化大，对产品研发过程的实际操作规定规范化，注重规范性；工作内容与项目全周期管理方法匹配性尤为重要。

“随意步骤 固定不动步骤”交叉式运用

为了能让影驰显卡高新科技新产品开发业务与流程优化契合度做到**作用，致远oaOA系统选用“随意步骤 固定不动步骤”相结合的操作流程交叉式运用，让产品研发项目管理流程易调头、易转变、更有效。

值得一提的是，每个流入里的连接点都会成为监管阶段，可以实时修定数据信息，发散思维不经意间在环节中进行。完成了新产品开发在环节中获得提升，投资风险在环节中获得监管。

开发进度变动

环节中可以直接实施项目重大事项变动，对应的预估结束时间、变更原因自动备份至商品开发进度步骤。变动运动轨迹清楚可见，让产品研发个人行为全过程追朔，完成工程变更风险防控。

与此同时OA系统会进行项目重大事情变更手续分享通告，便于有关部门工作人员作出解决提前准备，计划和转变维持同歩。

总结：完成人性化、精细化管理流程规划，让项目风险管理和产品开发进度彻底兼容，研究过程更加高效、安全性，让研发计划不畏更改。

2、高效率为根本，产品研发动态性一目了然

泛微OA系统根据工作流引擎数据联动作用，将数据库同步展现在项目风险管理门户网中，公司左右可以从门户网中实时了解各新产品开发项目动态。

（版块化门户网监管）

为了能让工程信息完成*好地分享，致远oa融合新产品开发类型、进展状况、变更流程，搭建相匹配门户网，让实施者与管理人员都可以对工程变更状况一目了然。

总结：版块化门户网监管使企业对工程各个环节监管合情合理、清楚可见。

3、管理决策为核，智能报表多层次数据支持

为了能够不断优化产品研发流程和各连接点策划方案，泛微OA系统为影驰显卡高新科技打造出了智能化系统报表管理。表格根据产品品种、时长、总数、研发团队、变更原因等多个维度用数据展现全方位、详细的开发状况。

本年度完成状况：透过每一个月完成状况、比照数年完成状况，对项目整体完成率快速掌握。

进行总数占比：对全年度实施情况展开分析，统计分析正常的进行、如期完成、延迟时间进行三个维度的实施情况，掌握新项目难易度与可执行性。

变更原因占有率：统计分析变更原因占比可判断出工程中的难题，为下一步项目实施计划提供数据支撑点，提升新项目可操控性。

产品研发量统计分析：根据对各商品根线及过程中，工作人员参加频次统计分析，考量出某一时间范围负责人对预研项目付出的努力，为人事部门开展绩效考评给予有效根据。

总结：根据OA系统每个层面的统计信息，管理人员可及时解决问题，同时提供有数据支持决策，商品研发项目管理各个环节都可以得到提升和提高。