艾玛仕新零售系统（模式平台），艾玛仕新零售软件开发，艾玛仕新零售商城系统开发，艾玛仕新零售软件开发

　　从对行业赋予的红利层面看，不同于传统电商对实体零售存在着一定程度的竞争与博弈，且多多少少地对后者产生了“挤出效应”，即时零售通过为实体零售创造市场增量以及充分赋能，构造出了线下与线上相互包容、互为协同与彼此促进的正向循环，并终培养出市场主体之间1+1>2的效能。

　　另一方面，即时零售与传统电商也不是竞争关系，前者满足的是计划性消费需求，后者关注的是突发性与应急性消费需求。

　　免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

　　艾玛仕新零售模式解析：

　　1、会员下单399，复购266（前3单）/299，卖货提成133（前3单）/100

　　2、门店拿货价198，首批进货10组（1980元）

　　订货定金5000元出货额外奖励20/组满349组=6980元截止

　　跳级招商2500，同级出货10/组，投资额6980

　　对比【传统囤货制】：投资额=198元×359组=7.2w元

　　3、总代拿货价160，）首批进货50组（8000元）

　　订货定金26400元，出货额外奖励20/组，忙1720组=64400元截止

　　同级招商10000，同级出货10/组，投资额34400

　　对比【传统囤货制】：投资额=160元×1770组×28w元

　　总代招门店，前5个6950元全收（拨存），之后每个5580元。

　　同时相比于传统电商立足于国内统一市场的大循环，即时零售则是立足于本地市场的微循环，二者同时并存且实现差异化发展。也正是如此，我们可以将即时零售看成是中国电商行业的又一次升级，或者是中国零售业态又一次富有价值意义的创新。

　　放在更宽大的宏观视域观察，因为即时零售依赖本地实体门店，同时为实体门店输出了降低成本与提高利润的红利，这无疑可以激发更多全新市场主体的创建，并且实体零售背景下大小企业公平与公正地展开竞争，众多的微小商户获得了成长的机会，同时也势必激励更多的实体门店拥抱实体零售，进而丰富与增加当地商品流通量与提高市场活跃度，并为本地财政创造新的税收来源。

　　但转型期我们还有很好的机遇。上世纪90年代开始，互联网进入商用，中国也是那个时候成功接入互联网，这段时间诞生了一批互联网企业，随着移动通信特别是4G的应用，我们比较深入地进入移动互联网时代，当然，这前后也提出了云计算、大数据、物联网、人工智能这些新技术，现在随着5G的商用，我们更进一步推动了工业互联网时代的到来，可以说是推动了工业互联网、可信互联网、价值互联网的进程。