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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　数据zi产：拥有或控制的数据zi源，以电子或其他方式记录，例如文本、图像、语音、视频、网页、数据库、传感信号等结构化或非结构化数据，可进行计量或交易，能直接或间接带来经ji效益和社会效益。在组织中，并非所有的数据都构成数据zi产，数据zi产是能够为组织产生价值的数据zi源，数据zi产的形成需要对数据zi源进行主动管理并形成有效控制。

　　一、永春堂奖金制度解析

　　VIP会员：首单299元购买一件产品，复购210元就可成为公司会员；

　　代理：直推5人或自己一次性复购5单；

　　加盟商;直推15人或复购15单，团队业绩累计150单；

　　合伙人：直推30人或复购15单，团队业绩累计1000单；

　　创始人：直推40人或复购49单，团队业绩累计5000单；

　　执行创始人：直推50人，或复购50单，下线两个创始人和三个合伙人，团队业绩累计20000单；

　　***创始人：直推60人，或复购60单，下线十个创始人两个合伙人；

　　见点奖：两元，下拿8代。

　　二、永春堂颠覆性的制度

　　1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

　　2.门槛低,不,1300就可以开启这个生意。

　　3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,CEO和大领导人带团队平移进常

　　4.无PV,不砍业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

　　5.没有大极差,可超越。

　　6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以***。

　　7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。

　　8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

　　综上，我们认为数据是对感知到的客观事实进行描述或记录的符号或符号集合，如数字、文字、字母、声音、图片和视频等，是未经处理的原始素材。数据zi源：广义上是指对一个企业而言所有可能产生价值的数据，包括自动化数据与非自动化数据。企业生产及管理过程中涉及到的一切文件、zi料、图表等数据的总称。它是对数据进行加工处理，使数据间建立联系，并具有了某些意义，贯穿于企业管理的全过程。