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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　提升行业效率的突破口在于让供求之间实现更加高效的对接，而不仅仅只是泾渭分明的状态。需求方除了购买商品之外，还能提供数据等信息给供应方应方生产和营销过程当中的资源浪费。一味生产商品的供应方不应该仅仅只是埋头生产，还应该有技术、数据等方面的需求。

　　二.如何升级?

　　①晋级经销商

　　任意直推2个订单（不管是198中行外汇牌价，998易方达货币b，还是2994）

　　②晋级其他级别

　　经理：拿团队业绩5%

　　①总业绩6万

　　②小市场业绩累计3万

　　总监：拿团队业绩10%

　　①总业绩30万

　　②小市场业绩累计15万

　　③钻卡身份

　　董事：拿团队业绩15%

　　①总业绩100万

　　②小市场区业绩累计40万

　　三.如何赚钱?

　　①直推奖励：20%～35%

　　（不管你是什么资格：推荐前两个订单：直推奖励都是：20%）

　　分享个19836元

　　分享第二个19836元

　　分享个998200元

　　分享第二个998200元

　　分享个2994600元

　　分享第二个2994600元

　　简单二元的供求关系开始变得模糊，供求两方不断有新元素的加入，供求两方的对立不断弥合，新零售正在为我们开启一个全新的多元化的发展时代。

　　更可以说，在剖析这个更偏业务底层的问题之前，更应该弄清楚的是中国是否需要互联网云？或者是，中国整个社会模型的数字化到底需要怎样的数字化服务商？

　　在数字化大潮滚滚而来的当下，这些问题需要有清晰的答案。

　　在数字化进入纵深的当下，一种市面上的观点是互联网的云业务由于盈利等问题，正在成为"被抛弃"的一方，互联网公司开始重新回归ToC业务。换言之，互联网大厂的云业务进入内部业务优先级的第二梯队。