新零售级差分红系统开发案例

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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　一场互联网玩家与实体经ji的深度ron合，正在以ali、t讯和京东为代表的头部互联网玩家们的身上上演着。这是互联网行业与实体经ji的发展到一定阶段的必然。经历了消费互联网时代的虚拟经ji与实体经ji的割裂对对立，它们之间其实是需要一场深度ron合的。因为经历了这样一场深度ron合之后，它们的功能和作用才能得到zui大程度上的发挥；因为经历了这样一场深度ron合之后，用户的痛点和难题才能找到新的解决方案。产业互联网，便是在这样一个大背景下衍生和出现的。

　　一、微商极差模式新零售系统/微商经营模式有很多种，如下介绍

　　①层层分销

　　层层分销模du式是比较初***，dao发布朋友圈，在朋友圈分享心灵鸡汤等，提高产品的关注度而这种微商分销模式已经慢慢的被淘汰。

　　②直接卖货微商模式

　　本地的微商可以直接在自己的朋友圈s自己的产品，比如有的微商自家是卖水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的优惠活动，用户可以直接在上下订单，然后有卖家把水果送到买家的手上。

　　③传统分销微商模式

　　传统分销微商模式和传统企业代理分销模式一样的，微商不需要压货，也可以退换货品，可以支持一件代发，限制层级代理。

　　④呼叫中心自由模式

　　微商可以直接发货，没有任何的成绩限制，没有代理模式，是呼叫中心模式运营到微商模式。

　　当新零售的概念被提出的时候，很多人是被认为是天方夜谭的，笔者同样有这样一种感觉。细细想来，之所以会有这样的感觉，并不是偶然的，而是有着内在的因素和逻辑在的。如果一定要找出其中的原因，笔者认为，新技术的方兴未艾，无疑是一块主要的绊脚石。让我们回到新零售的原点。那个时候，互联网经济的发展正在顶峰，无论是从市场规模上，还是行业态势上，都是一派欣欣向荣的景象。