天虹商场新零售模式系统开发

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　　【核心提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询】

　　很多老牌零售企业，在电商崛起后都经历了不同程度的冲击，有的甚至陷入了常年的亏损中，天虹股份能在低迷几年后迎来逆袭，主要是因为公司做出了符合消费者的"改变"，数字转型，确立了体验式、供应链、数字化三大经营战略，并建立了数字化运营中心，试图通过商品、服务、营销、供应链等链条的数字化，实现业务渠道转型。

　　作为零售一天虹也加入了拼团功能，在天虹小程序中，已经悄然上线了“拼团”入口，点击进入该版块后，会自动进入距离z近的天虹门店拼团页面。

　　据了解，天虹的拼团玩法分为几个步骤：

　　(1)选择商品开团或参团;

　　(2)邀请好友参团;

　　(3)人满成团门店提货。

　　通过尝试后发现，天虹的拼团并不需要专门的团长维护运营，而是由所属门店负责运营，两人即可成团，成团后消费者需到门店取货。

　　“区别于社区拼团逻辑，门店拼团可以为多业态门店带来更多到店消费可能。”上述人员透露，未来，拼团业务不仅会在天虹超市全面上线，便利店以及百货场景也会尝试推广。

　　天虹主要发力于打造线上线下生态圈，逐渐形成“虹领巾App+天虹微信+虹领巾PC端+天虹微品”的立体“电商+店商”模式，自上而下打通了资金流、商品流、数据流等，给予用户全方位的消费体验。