柏芬爱新零售系统开发平台

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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　当下越来越多的传统品牌已进入社交新零售这个领域，利用社交生态赋能消费者，进行“以人为本”的裂变传播，为企业带来更多流量，让产品持续爆卖。

　　1、从2017年到2018年实际上有上百家品牌转型进军社交新零售市场，但后能存活下来的却寥寥无几。因此，选对趋势、选对方向、选对适合自己的运营模式，它们或许可以活得长久。但是对于大多数传统企业来讲，他们还不了解社交新零售思维、不了解社交新零售模式、更不了解转型社交新零售如何从0到1起盘，1-100增盘。

　　2、目前，社交新零售是一种主流的商业模式，越来越多的传统企业纷纷选择加入转型升级这个阵营。是否所有的企业都适合做社交新零售其实不管是传统企业、还是传统微商品牌，如今在移动互联网的冲击下，任何企业都不可幸免，你必须要用新思维去适应新趋势。与此同时，还要不断去塑造竞争壁垒，这样才能够笑到后，做到行业。

　　3、我们知道流量是一切生意的本质，不管我们是做实体还是电商，没有流量等于零。所以不管商业模式如何发生变化，我们所有行业都是围绕如何低成本获取流量，因此能低成本获取流量的就是好的商业模式。我们在讲一个事物的趋势前先简单了解这个事物发展的底层逻辑，只有掌握底层的逻辑才能更好的把握趋势和把握方向。

　　所以，再经历过这次疫情影响后，传统企业转型升级社交新零售，需要具备哪些条件呢

　　a：首先你要做一个自带流量的创始人;

　　b：打造一款让用户尖叫的爆品;

　　c：设计符合企业基因的模式+系统工具;

　　d：组建核心运营团队+的起盘方案;

　　e：系统化培训教育;

　　f：运用好的营销策略

　　如果你不了解社交新零售的本质是什么，它的运作模式是什么，那就根本谈不上把品牌做好，90%转型社交新零售起盘的品牌都会在起盘后不到3个月死掉，原因很简单，从一开始就采取了错误的起盘方式，错误的操盘方法，因此项目从一开始就注定失败。

　　的传统企业若想转型升级社交新零售并能成功起盘增盘，必须要掌握系统化的运营体系，选品、代理制度设计、推广引流、招商策划、培训体系及资源匹配对接等，并且能够融合贯通，综合运用。