正和商城APP系统模式开发

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　　在这个互联网席卷全球，冲击全行业的时代，进行思维的变革，形成当下正确的观念，已经成为所有产业不可避免，也必须功课的课题。而进行思维的变革就需要对这个时代进行充分的解读和了解，这才能找到正确的变革方向。正所谓“知己知彼，百战不殆。”只有当我们认识到了这些思维的重要性，找到了思维的中心和关键点，然后企业追而寻之，方能成功。

　　为了实现零售业绩的可持续增长，零售商应整合多方资源，灵活选择适合自身品牌发展的销售渠道并进行创新，融合多渠道进行布局，构建贯穿企业经营全链路的零售枢纽。

　　零售商应改变经营思维，借助互联网平台积累的公域流量，通过适合各渠道不同的运营手段沉淀品牌私域流量，并将私域流量进行线上线下的共享、营销传播和裂变增长，汇聚高品质私域流量基群，深化消费者忠诚度，培育长期购买习惯。

　　据悉，该平台分为会员、代理级、总代级。其中，会员缴纳5300元，仪器一台，代理级缴纳12900元，仪器3台，总代级缴纳25900元，仪器7台。

　　具体推广如下：

　　总代级加盟商晋升为合伙人的资格，合伙人分为组长级，队长级，经理级。

　　组长级：成员：3-2-1（加盟商）；

　　分红比例：核心团队市场总业绩1%；

　　队长级：成员：3-9-1（加盟商），（4—8级内分红380万）；

　　分红比例：核心团队市场总业绩1.5%；

　　经理级：成员：6-18-1（加盟商）（4—8级内分红507万）；

　　分红比例：核心团队市场总业绩2%。

　　此外，还有股东级合伙人。正和商城新零售系统软件开发（微/电：）

　　总监级：成员：9-54-72（总代级）（4—8级内分红761万）；

　　分红比例：核心团队市场总业绩3%。

　　部长（系统级）：成员：12-72-108（总代级）；

　　分红比例：核心团队市场总业绩5%。

　　“股东既享受合伙人的市场业绩分红，又享受公司总体版块的净利润分红。”据某代理商透漏。

　　在高速发展的数字化、信息化时代，丰富的信息及商品选择让零售商获客难上加难，传统公域流量大部分是一次性流量且成本高昂，简单押注大行公域平台不仅成本不断上升且难以自控。而私域流量不但可以自主掌控用户，而且能够反复使用降低成本，后疫情时代零售企业创建社群、盘活粉丝、搭建自主私域流量池便成为当务之急。

　　随着消费者认知和行为习惯的改变，其对于个性化、定制化的需求也不断攀升。因此，零售商应不只专注于产品本身，而是更注重全时全景全用户生命周期的消费体验升级，在产品研发阶段邀请核心消费者参与新产品体验并收集反馈，或借助AI、大数据等新兴技术，动态收集并实时分析核心用户需求，有针对性地进行产品研发与生产。